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【人物系列】余堃:专心做好当下事,热电联产保供热

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  • 时间:2020-06-08

  • 作为能源项目上年轻的管理者,余堃的成长故事,大概是因为某个人的某句话,也许是出于一次小小的决定,可能是因为他的某次坚持。他怀着“兵来将挡,水来土掩”的坦然心态,精技术,学管理,专注当下,坚信事在人为。


    余堃:明士亚洲msyz888所属中机国能电力集团有限公司(简称“中电集团”)旗下中机国能江山热电有限公司(简称“江山热电”)副总经理。



    技术达人的养成

    “人生是机遇和选择的结果”

    余堃是典型的理工生,对数字敏感,喜欢机械,爱跟机器打交道。


    “从小,爸爸鼓励我要走技术路线。”余堃坦言,工程师爸爸的耳濡目染伴随着他长大。


    高考那年,受国内“非典”疫情和国外多起大停电事故影响,国家高度重视电力行业发展,电力工业技术不断进步。此时的余堃,在心里悄悄种下了毕业后投身电力行业的种子。


    “幸运”的是,毕业那年,全球经济危机爆发,各行各业受到重创。电力行业发展下行,大部分机组停建,各大电厂人才需求骤降。转行,是余堃大部分同学的选择。而他,则选择成为了另一小部分之一,坚持留在电力行业。“花了四年时间学习,不学有所用挺可惜,好在不管怎样都走过来了。”屡被问及当时的坚持,他都云淡风轻。




    毕业后的两年,余堃从电厂运行人员转为锅炉专工。一个新的世界逐渐向他打开。在操作电厂一系列全自动机组的过程中,他常常需要直面各类机械和电气控制问题,这些是他过去未曾系统学习过的。他意识到,他还要“补功课”。


    “以热电输出的电子信号为例,以往的专业让我懂得了信号代表的含义,而实践中信号本身因失真会产生偏差,电气专业知识能帮助我及时发现这类问题,并学会应对它。”余堃举了一个简单易懂的例子。


    干一行,爱一行,精一行。余堃抱着既要学好,又要学精的决心,边工作边进修电气工程自动化专业作为第二学历。在涉足项目管理后,他逐渐养成了边学边干的习惯,更加坚持用学习的方法来解决工作中的问题,这使他成为了工程领域的“证霸”,且仍在充实知识储备的道路上步履不停。


    管理新星的试炼

    “烦恼都是想出来的,做好当下事,结果自会水到渠成”

    江山热电项目服务于浙江省江山市经济开发区江东工业园区,为园区内35家企业供热。


    从加入江山热电,成为分管电厂生产、技术、安全的副总经理开始,余堃每天都在刷新对这个新角色的认知。江山热电项目是PPP(政府和社会资本合作)项目。无论是项目运营,还是管理本身,对余堃来说都是全新的领域。


    “学习项目的投资运营模式,参与项目全寿命测算的各项工作,加深了我对管理的理解。如果说技术人员是某个领域的‘专才’,那么管理人员则是在多领域融会贯通的‘全才’。成本管理、财务管理、资金管理、人力资源管理……不仅都要学好,还要学以致用。”站在项目全局的高度,余堃有意识地培养自己的战略思维。作为管理“练习生”,他抓住每一次试炼机会。


    “建设期,合理安排项目进程要通盘考虑各方各面,要考察现场地下多溶洞的特殊地质,要沟通调整设计方案,要综合安全、设计、生产、经济因素……”画得密密麻麻的图纸、记满文字的笔记本、翻得边角褶皱的材料……当时的场景还在余堃的脑海中历历在目。




    从技术岗到管理岗的跨越,即使挑战一个接一个,却并没有为余堃带来太多心态上的起伏,他自有以不变应万变的法则。“烦恼都是想出来的,做好当下事,结果自会水到渠成。”


    这不,电厂经历建设期,进入稳定期,余堃又开始琢磨起眼前的经营问题。


    值际竞赛是电厂为提高机组效率,根据既定内容和数据指标而每月开展的生产班组竞赛活动。2018年1季度,余堃牵头启动江山热电值际竞赛,竞赛内容和标准由余堃带领各专工制定。本以为会一切顺利,可是……第一个月,竞赛因员工“数据未达标”而以失败告终。第二个月,依然如此。


    要不要放宽竞赛指标?看着眼前白纸黑字的数据结果,回想起不久前跟员工的几次交心谈话,余堃动摇了。


    “不妨给员工一点时间,相信大家的潜力,也相信你的专业。”江山热电总经理毛江水及时给余堃打了一剂“强心剂”。余堃心里的石头终于落地了。


    “管理者要学会激发员工的创造力,帮助员工化压力为动力,这是我在这门‘管理课’上的新收获。”余堃召集专工和值长,分析数据,查找原因,讨论改进方法,鼓励员工优化操作,终于在第三个月全员达标。对员工而言,竞赛指标早已不再是难以跨越的一串数字,而是帮助他们共同进步的推动力。


    项目一线的能源人

    “练好内功,脚底就应时时沾泥巴”

    为推动电厂降本增效,余堃选择多管齐下,值际竞赛是其一。其二,是电厂技术改造。2019年,江山热电共完成技术改造17项,累计节电336万,创造效益189万。


    项目一线的能源人,练好内功,脚底就应时时沾着泥巴。




    “创新不一定是颠覆性的改变,而是为了做得更好。技改能够激发项目一线的创新思维,提高电厂运行效率。”余堃把创新根植于一线。


    “做了管理工作,技术老本行不能丢。”说起技改,技术出生的余堃滔滔不绝,对电厂余热利用颇有心得。“项目之初考虑到投产前期可能出现热负荷过低的情况,在平衡厂内能量后创新采用了水泵汽电混合拖动给水泵。在投产后根据实际使用情况,平衡流程各个点压力,在电动部分加入变频控制,并平衡梳理各能量输入,我们通过设计改造给水泵汽电(变频)混合设备,同时利用汽源和电源驱动给水泵,平衡出口压力达到能源利用最优化。”


    目前,这项技改已经成熟,并投入使用,年节电达到160万千瓦时。


    余堃跟进江山热电项目多年以来,积累了不少实践经验。在中电集团的牵头下,各热电企业定期交流。余堃有了更多对外输出电厂各类技改经验的机会。例如,有一家兄弟单位在向江山热电取经后,优化了电厂落煤管管道设计,不仅解决了长期困扰的堵煤问题,消除了安全隐患,而且采购煤种放宽,成本下降,生产效益得以提高。




    “余总常说,生产技术部是电厂的‘技术担当’,关键时刻一定要先站出来,保障生产,以服务热用户为先。”生产技术部经理王正说,“有一回,电力局在园区开展线路施工,在并网运行情况下,电厂受影响,必须停止供热等待施工完成。余总当即决定不停供,必须保障供热不间断,只能孤网运行,但必须解决汽轮机调门波动的问题,否则会导致负荷不稳,影响供热。”


    情况紧急,余堃相信团队的力量。他第一时间集结生产技术部汽机、锅炉、电气、化水各类技术人员,扎根在现场,一边对照设备图纸,一边开展头脑风暴,从各专业角度分析排查。经过3次试运行调整,长达近10小时,终于抢在电力局线路施工前完成检修,供热得到保障。


    所有的故事都很相似,有着起因、经过、结果。


    余堃的也是。


    他是众多奋战在一线的能源人的缩影,为人踏实、技术扎实、工作务实。


    “他”和“他们”故事里的一点一滴,汇聚成了我们的共同事业。



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